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管理委託費値上げの是非は?

管理組合の会計

建物の維持管理

  • マンションタイプ :
    単棟型
  • マンションの戸数 :
    〜50戸
  • 竣工年 :
    2001年〜

管理会社から、管理委託費の値上げの申し入れがありました。
金額の妥当性について、どのように判断したら良いのでしょうか?

みんなの回答

管理会社より、値上げされる各費目について値上げの理由を詳細に聞くべきです。
管理組合として、値上げ理由を聞き、もし妥当と判断した場合には、ある程度の値上げは認めるしかありません。
ただ値上げ理由の矛盾点を突き、徹底的に値引き交渉を進めればある程度の値引きは可能と思います。

アドバイスありがとうございます!
値上げを「妥当」と判断するための良い方策がありましたら、是非教えてください。
まだ詳細を聞いておりませんので、ぜひ役立てたいと思います。

そもそも管理委託費の金額なんて設けたい金額を基準に決めているだけで誰も信用していないと思うので妥当性について悩んでも時間の無駄です。よって値上げが嫌なら値下げする方法を考えるしかないと思います。
・同条件で他の管理会社の見積もりをとってみる
・日常清掃が値上げの原因なら日常清掃を委託契約から外して組合直契約にする
・全区分所有者対象に「値上げすると言われていますがどうしたらいいでしょうか?」とアンケート調査する
とにかくいろいろ考えてやってみるということですかね。
私はこれから値上げラッシュになると予想していますが…

クッシーさん、素晴らしいアイディアをありがとうございました。
早速検討してみます。大変参考になりました。

2.このみさん、 清掃員さんの待遇改善は同じですが、状況がかなり違うので補足します。

管理会社は清掃員さんの昇給を理由にしましたが、時給か月給かは申していません。
ましてや具体的な給料は聞けませんし、管理会社がしゃべるような事では無いと思います。

金額的にも少額の値上げでした。(マンション規模や清掃範囲の違いがあると思います)

会社なら最低時給を下回る賃金などあり得ないと思います。 
今時は個人経営であっても求人の時に気を付けますし、偶然かもしれませんが清掃を理由にするのが流行し始めたのか?

こんなバレバレの嘘を言うフロントはかなり質が悪いと思います。

実は私のところもヨコオさんと同じで、清掃員さんの人件費の値上げだったのです。
それがどうも納得いかなかったのです。
現在支払っている清掃員一人の時給が735円ということです。
神奈川県の最低労働賃金は983円/hなので、今までずっと最低賃金以下だったということでした。
理事会では、最低賃金に満たないのはまずいことだし、清掃員さんがかわいそうだと一瞬承認しそうになりました。
しかし、清掃会社は10年以上も最低賃金以下(10年前は766円/hだったそうです)の受注をして、従業員には最低賃金を確保し、赤字を続けながら営業してきたとは考えられません。
管理会社は総会の議案を作成するときになって、この話を出してきましたし、清掃会社からは時給1300円を要求されているというのです。
どうにも変な話で、しかも時給の話しかしないので計算したら、年間300万以上の値上げになることに気づきました。
ということで先の回答の対応を取りました。

このみさん、ありがとうございます!
住民の意識が高いマンションだと良いのですが、
「専門家が言うなら仕方ない」とおっしゃる住民もいて、
唖然としています。近く詳細を聞くことになっているので、それを待って対応を考えます。
何度もありがとうございました。

1.当方では清掃員さんの給料を上げたいとの事で清掃費だけの値上げを認めた事がありました。 
最低賃金が定期的に上がっているので、こういった事への対応なら納得できます。 

管理委託費といっても個別料金がでているはずなので、どの項目をどんな理由で値上げしたいのか確認し、先ず理事会が納得することが必要ですよね。 そうしないと総会で説明出来ませんし、理由が明白でも値上げには絶対反対の人がいるものです。 

値上げの替わりに保険の見直しなどで、値下げ提案も出してもらってはいかがでしょうか?

ヨコオさん、アドバイスありがとうございました。
値下げ提案も同時にお願いするというのは、非常に良いアイディアですね。
とても参考になりました。検討してみます。
ありがとうございました。

私のところでも大幅値上げを提案されました。
ここのところ周りでも結構そういう話を聞きます。
以前質問した時クッシーさんからもそのような情報をいただきました。
人件費の値上げなどの理由が一番多いようです。

私のところは2月が総会でしたから、総会で契約更新を保留し暫定契約にしました。
現在交渉中です。
まず、人件費の値上げについて、管理会社と下請け会社との間の問題だから、下請けから言われた値上げをそのまま(本当はそれに上乗せ)組合に持ってくるのはおかしい。
委託費の全面見直しをして管理会社で値上げ分を吸収してほしい。
というようなことを要望しています。
他の管理会社にも見積もりを取って、場合によっては契約終了とするかもしれないことも伝えました。
総会の時、組合員には「このまま値上げを受け入れると、管理費等の値上げも検討しなければならない。」と話もしました。

金額の妥当性ということでしたら、他社との比較が一番だと思います。






このみさん、ありがとうございました。
「物価上昇に伴い」と言われると、反論しにくいですよね…。
私のマンションでは全戸合わせて月々2万円程度のアップなので、
言われるままに受け入れようとする姿勢の入居者もいます。
まずは詳細をしっかり確認しようと思います。ありがとうございました。

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石山さま、アドバイスありがとうございました。
近々、値上げの理由を聞く予定です。
求人情報を活用する案、とても参考になりました。
感謝いたします。

もう少し細かいことをいいますと、パート契約であれば、時間単価1000円程度です。それに一般費をかけた数値が妥当な金額かと。
一般費は事務所費用、間接人員費用、福利厚生費用等会社規模によります。なかには消耗品等も含んでいる会社があり考え方により
10%から30%とばらつきます。
管理組合側は細かいところをあまり必要とせず、公開された情報を基に理由をしつこく(何故を5回くらい)聞いていけば色々なことが
わかります。また注意点としてはダブル請求されないことかと。管理人のお金を(時間単価かける時間)しっかり見積もっておきながら、管理人が行っている仕事を別に請求することかと。

私のところでも大幅値上げを提案されました。
ここのところ周りでも結構そういう話を聞きます。
以前質問した時クッシーさんからもそのような情報をいただきました。
人件費の値上げなどの理由が一番多いようです。

私のところは2月が総会でしたから、総会で契約更新を保留し暫定契約にしました。
現在交渉中です。
まず、人件費の値上げについて、管理会社と下請け会社との間の問題だから、下請けから言われた値上げをそのまま(本当はそれに上乗せ)組合に持ってくるのはおかしい。
委託費の全面見直しをして管理会社で値上げ分を吸収してほしい。
というようなことを要望しています。
他の管理会社にも見積もりを取って、場合によっては契約終了とするかもしれないことも伝えました。
総会の時、組合員には「このまま値上げを受け入れると、管理費等の値上げも検討しなければならない。」と話もしました。

金額の妥当性ということでしたら、他社との比較が一番だと思います。






このみさん、ありがとうございました。
「物価上昇に伴い」と言われると、反論しにくいですよね…。
私のマンションでは全戸合わせて月々2万円程度のアップなので、
言われるままに受け入れようとする姿勢の入居者もいます。
まずは詳細をしっかり確認しようと思います。ありがとうございました。

管理会社より、値上げされる各費目について値上げの理由を詳細に聞くべきです。
管理組合として、値上げ理由を聞き、もし妥当と判断した場合には、ある程度の値上げは認めるしかありません。
ただ値上げ理由の矛盾点を突き、徹底的に値引き交渉を進めればある程度の値引きは可能と思います。

アドバイスありがとうございます!
値上げを「妥当」と判断するための良い方策がありましたら、是非教えてください。
まだ詳細を聞いておりませんので、ぜひ役立てたいと思います。

実は私のところもヨコオさんと同じで、清掃員さんの人件費の値上げだったのです。
それがどうも納得いかなかったのです。
現在支払っている清掃員一人の時給が735円ということです。
神奈川県の最低労働賃金は983円/hなので、今までずっと最低賃金以下だったということでした。
理事会では、最低賃金に満たないのはまずいことだし、清掃員さんがかわいそうだと一瞬承認しそうになりました。
しかし、清掃会社は10年以上も最低賃金以下(10年前は766円/hだったそうです)の受注をして、従業員には最低賃金を確保し、赤字を続けながら営業してきたとは考えられません。
管理会社は総会の議案を作成するときになって、この話を出してきましたし、清掃会社からは時給1300円を要求されているというのです。
どうにも変な話で、しかも時給の話しかしないので計算したら、年間300万以上の値上げになることに気づきました。
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・同条件で他の管理会社の見積もりをとってみる
・日常清掃が値上げの原因なら日常清掃を委託契約から外して組合直契約にする
・全区分所有者対象に「値上げすると言われていますがどうしたらいいでしょうか?」とアンケート調査する
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一般費は事務所費用、間接人員費用、福利厚生費用等会社規模によります。なかには消耗品等も含んでいる会社があり考え方により
10%から30%とばらつきます。
管理組合側は細かいところをあまり必要とせず、公開された情報を基に理由をしつこく(何故を5回くらい)聞いていけば色々なことが
わかります。また注意点としてはダブル請求されないことかと。管理人のお金を(時間単価かける時間)しっかり見積もっておきながら、管理人が行っている仕事を別に請求することかと。

1.当方では清掃員さんの給料を上げたいとの事で清掃費だけの値上げを認めた事がありました。 
最低賃金が定期的に上がっているので、こういった事への対応なら納得できます。 

管理委託費といっても個別料金がでているはずなので、どの項目をどんな理由で値上げしたいのか確認し、先ず理事会が納得することが必要ですよね。 そうしないと総会で説明出来ませんし、理由が明白でも値上げには絶対反対の人がいるものです。 

値上げの替わりに保険の見直しなどで、値下げ提案も出してもらってはいかがでしょうか?

ヨコオさん、アドバイスありがとうございました。
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ありがとうございました。

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一般費は事務所費用、間接人員費用、福利厚生費用等会社規模によります。なかには消耗品等も含んでいる会社があり考え方により
10%から30%とばらつきます。
管理組合側は細かいところをあまり必要とせず、公開された情報を基に理由をしつこく(何故を5回くらい)聞いていけば色々なことが
わかります。また注意点としてはダブル請求されないことかと。管理人のお金を(時間単価かける時間)しっかり見積もっておきながら、管理人が行っている仕事を別に請求することかと。