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管理組合理事と話せない

大規模修繕工事

住まいのトラブル

  • マンションタイプ :
    単棟型
  • マンションの戸数 :
    51〜200戸
  • 竣工年 :
    2001年〜

どうすればよいかアドバイスをお願い致します。大規模修繕工事中なのですが、工事を何も知らず、足場が立ち始めて慌てて問い合わせて知りました。管理会社いわく、転出したままの住所登録のままで総会書類は転出住所に送り続けていたそうです。当世帯は一年半前戻っており、当時管理会社に電話連絡をしました。管理会社側は電話が確認できず、書類提出がなく変更がされなかったと言います。
 以前から提案したい事もあり、理事長が管理会社と一緒なら会うと言うことで会いました。私が工事の見積書を踏まえて、検討したい件を話しました。今後のマンションの質が変わります。理事会で話すという結論になったのですが、その理事長は私の言わんとする事を踏まえきれていない様子が伺えたので、発起人(私)の理事会同席を提案しましたが却下。しかしやはり理事会後に返ってきた答えは理不尽なものでした。管理会社伝いの返事になり、それっきり理事長と直接話すことはできません。「全戸にアンケートを出してその多数で決める。私が納得するなら行う」
私の主張は、まず皆に私の考えを伝えたい。アンケートは現在決定している素材と私の提案する素材を周知させてしないと意味がない。今のように一方的な態度では納得できない。と管理会社に言うと、納得しないなら動かないと言われました。
結局アンケートをする事にしか動けませんでした。アンケートもきちんと土俵に乗るように手伝ってもらえること、アンケート後の理事会同席、何らかで話が上がる時には私への迅速な伝達を前提としてお願いしました。
しかし!アンケートを作成し投函してもらい、気づいたことは、チェックしたポイント箇所が、修正されていなかったり、嘘の内容が書かれました。  アンケート結果の理事会も私は呼ばれませんでした。  結果、これ以上話し合わない事として決議され、アンケートも直接見て理事と話したいたいとお願いしていた事も無視です。
 話が違うと伝えてもあなたの方が話が変わるなどと逆切れしてきたり、理事役員には個人的に連絡しないでくださいと言います。
そもそも理事役員に手紙を書いても、音沙汰ありません。理事長らはお隣です。本来私達は順番制で理事になる年でした。
 誠実に向き合ってもらえず、悲しい日々です。私達も修繕積立金を納めてきました。
 理事役員と私は話し合えないのでしょうか?理不尽に思えますが何も言えないのでしょうか

みんなの回答

あるさん 修繕委員長を務めています。区分所有者には、総会や臨時総会、説明会で情報提供し、採決等の必要な手続きで進めていませんか?足場設置後となると、すでに、素材も発注済みかもしれません。当方の理事会は公開でだれでも参加できます。ただし、意見や議決権はありません。順番性での理事長ですので、きっと、苦労されたことと思います。

回答ありがとうございます。
理事長がこちらの訴え話の理解がないなあ、と感じる方なので理事長だけでなく皆と話して私の言わんとする事を伝えたいのですが一度も叶わず、結局言わんとする事とズレた内容でシャッターを降ろされました。誤解されたままで私達は悪者になっています。結局管理会社に責任があって管理会社が混乱を大きくしている気がしますが…話を聞いてもらえず理事長パワハラ発言は本当に辛いです。
それぞれ理事長が同席の可否を出しているものなのでしょうかね。規約は無さそうですね。

新しく質問を考えています。

あるさん、区分所有者の時に同じようにアンケートの意見欄に記載しても無視の状態でした。アンケートは一定の方向性で採択されるように誘導できますのでよくわかりませんね。当方が理事長の時にアンケート結果を覆し再度のアンケートを行い全く反対の結果となっています)具体な内容は良くわかりませんが、工事も始まっているようですし、妥協も、いたしかたないと思います。

専門委員会を作ってもらってそこの委員になるか、理事になるしか解決方法はないかなと思います

回答ありがとうございます。少し気分もほぐれます。専門委員会立ち上げも、住民皆さん迷惑がり、私が理事になる仕組みの構築も骨が折れそうですが、貴重な視野をありがとうございます。

どの程度のことをなさろうとしていたのかわかりませんが、
大規模修繕をコントロールするためには、
「どれだけ下準備をするか」「どのポジションを取るか」
「どのタイミングで情報を出していくか」が極めて重要だと思います。

私はどうしても適正価格で修繕をしたかったので、修繕の2年以上前から
修繕委員会設置の提案と立候補、長期計画の精査、管理会社への確認、
理事会への説明資料と議案ドラフトの作成、候補業者のピックアップ、
スケジュールの策定、資金シミュレーション、各所への根回しなどを進めて
ずっと外堀を埋めた上で、最良と思われるタイミングを見極めて提案をしました。

主導権を取る気満々の管理会社と、誰かに丸投げしたい理事会というのはある意味蜜月関係です。
そこに横槍を入れて話をひっくり返そうと思うなら、これぐらいの準備は必要です。
何よりも「隅から隅まで自分で責任もって背負う」ぐらいの覚悟を見せないと、
周囲の信頼は得られません。「口出ししてくるうるさい人」と思われたらおしまいです。
その覚悟を示すのが周到な下準備というわけです。

足場が立ち始めてからではいかにも遅いと言わざるを得ません。
どんなに有益な情報でも、それを出すタイミング次第では
迷惑にしかならないということはあると思うのです。

厳しいようですが、次回はもっと早い段階から、
綿密なプランニングの上で参画なさることをお勧めします。

回答ありがとうございます。
総会案内やお知らせが来ていないことを足場が建ちはじめて気づくような呑気さでは、もし当時の会議や総会で発言できていたとしても今と同じように取り合ってもらえないと言うことですね…。マンションは区分所有の私達の意見で成り立っていると思っていましたが、管理会社の利益の餌食で成り立っているようですね。理事も機能していないですね。規約は権力者が都合の悪い意見を潰すためのもであり、住民がフェアに居心地良い暮らしを守るためのものでは無い。この管理会社の権力に逆らっても生活が潰れてしまうから、それを知っていて皆無関心なんですかね。

人のせいにしていては、自分の提案や価値あるマンションには導けませんね。

どの程度のことをなさろうとしていたのかわかりませんが、
大規模修繕をコントロールするためには、
「どれだけ下準備をするか」「どのポジションを取るか」
「どのタイミングで情報を出していくか」が極めて重要だと思います。

私はどうしても適正価格で修繕をしたかったので、修繕の2年以上前から
修繕委員会設置の提案と立候補、長期計画の精査、管理会社への確認、
理事会への説明資料と議案ドラフトの作成、候補業者のピックアップ、
スケジュールの策定、資金シミュレーション、各所への根回しなどを進めて
ずっと外堀を埋めた上で、最良と思われるタイミングを見極めて提案をしました。

主導権を取る気満々の管理会社と、誰かに丸投げしたい理事会というのはある意味蜜月関係です。
そこに横槍を入れて話をひっくり返そうと思うなら、これぐらいの準備は必要です。
何よりも「隅から隅まで自分で責任もって背負う」ぐらいの覚悟を見せないと、
周囲の信頼は得られません。「口出ししてくるうるさい人」と思われたらおしまいです。
その覚悟を示すのが周到な下準備というわけです。

足場が立ち始めてからではいかにも遅いと言わざるを得ません。
どんなに有益な情報でも、それを出すタイミング次第では
迷惑にしかならないということはあると思うのです。

厳しいようですが、次回はもっと早い段階から、
綿密なプランニングの上で参画なさることをお勧めします。

回答ありがとうございます。
総会案内やお知らせが来ていないことを足場が建ちはじめて気づくような呑気さでは、もし当時の会議や総会で発言できていたとしても今と同じように取り合ってもらえないと言うことですね…。マンションは区分所有の私達の意見で成り立っていると思っていましたが、管理会社の利益の餌食で成り立っているようですね。理事も機能していないですね。規約は権力者が都合の悪い意見を潰すためのもであり、住民がフェアに居心地良い暮らしを守るためのものでは無い。この管理会社の権力に逆らっても生活が潰れてしまうから、それを知っていて皆無関心なんですかね。

人のせいにしていては、自分の提案や価値あるマンションには導けませんね。

専門委員会を作ってもらってそこの委員になるか、理事になるしか解決方法はないかなと思います

回答ありがとうございます。少し気分もほぐれます。専門委員会立ち上げも、住民皆さん迷惑がり、私が理事になる仕組みの構築も骨が折れそうですが、貴重な視野をありがとうございます。

あるさん 修繕委員長を務めています。区分所有者には、総会や臨時総会、説明会で情報提供し、採決等の必要な手続きで進めていませんか?足場設置後となると、すでに、素材も発注済みかもしれません。当方の理事会は公開でだれでも参加できます。ただし、意見や議決権はありません。順番性での理事長ですので、きっと、苦労されたことと思います。

回答ありがとうございます。
理事長がこちらの訴え話の理解がないなあ、と感じる方なので理事長だけでなく皆と話して私の言わんとする事を伝えたいのですが一度も叶わず、結局言わんとする事とズレた内容でシャッターを降ろされました。誤解されたままで私達は悪者になっています。結局管理会社に責任があって管理会社が混乱を大きくしている気がしますが…話を聞いてもらえず理事長パワハラ発言は本当に辛いです。
それぞれ理事長が同席の可否を出しているものなのでしょうかね。規約は無さそうですね。

新しく質問を考えています。

あるさん、区分所有者の時に同じようにアンケートの意見欄に記載しても無視の状態でした。アンケートは一定の方向性で採択されるように誘導できますのでよくわかりませんね。当方が理事長の時にアンケート結果を覆し再度のアンケートを行い全く反対の結果となっています)具体な内容は良くわかりませんが、工事も始まっているようですし、妥協も、いたしかたないと思います。

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